Die Illusion der Präzision: Ein kritischer Blick auf Aufwandschätzungen in der Softwareentwicklung Herausforderungen beim Schätzen In der Welt der agilen Softwareentwicklung stehen Teams regelmäßig vor der Aufgabe, den Aufwand für Feature-Entwicklungen zu schätzen. Diese Aufwandschätzungen sollen als Grundlage zum Beispiel für die Sprintplanung dienen. Doch die realen Aufwände weichen fast immer deutlich von den Schätzungen […]
Schlagwort: Priorisierung
Neue Features oder nachhaltige Architektur – eine schwere Herausforderung
In diesem Artikel beleuchte ich eines der schwierigsten Probleme in der Software-Produktentwicklung: die richtige Balance zwischen dem Entwickeln neuer Features und dem Weiterentwickeln der technischen Architektur. Lieferdruck ist immer da Je besser ein Produktmanagement ist, desto mehr Ideen zur Weiterentwicklung der eigenen Produkte gibt es. Ideen sind einfach, aber die Umsetzung ist schwer. Dieser Umstand […]
Effiziente Priorisierung von Vorhaben
In den ersten beiden Artikeln dieser Mini-Serie habe ich dargelegt, wann OKRs keine passende Methodik für die Zielplanung sind und wie eine rollierende Vorhabenplanung flexibler die Planung und Umsetzung von großen Vorhaben erlaubt. Was noch fehlte, war eine Methodik, wie man konkret priorisieren kann. Wie wählt man aus, welches Vorhaben man als nächstes startet (Schritt […]
Wie rollierende Vorhabenplanung dabei hilft richtig zu priorisieren
Eine gängige Herausforderung in größeren Unternehmen ist die Priorisierung und Planung von Ideen oder Vorhaben. Dabei stellen sich Fragen wie: Auf welche Themen konzentrieren wir uns? Welche Vorhaben wollen wir nicht angehen? Wann kann die Umsetzung beginnen? Typischerweise gibt es nämlich weit mehr Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen als Kapazitäten zur Verfügung stehen diese […]
Orientierungslose OKRs
Gerade in größeren Organisationen ist es schwer mit mehreren Unternehmensteilen gemeinsam größere Vorhaben zu priorisieren und umzusetzen. Die nötige Abstimmung ist aufwendig und ein gemeinsames Commitment zu erreichen schwierig, weil die einzelnen Bereiche oft eigene, lokale Prioritäten haben. Eine sehr beliebte Lösung für dieses Problem ist die Methodik von “Objectives and Key Results” (OKRs). Sie […]