Nimm 2

Wie in diesem Blog vielfältig beschrieben, gibt es heute sehr viele unterschiedliche und anspruchsvolle Anforderungen an Führungskräfte. Um dennoch zu einer guten Führung zu kommen, gibt es zum Beispiel Möglichkeiten der Weiterbildung insbesondere mit Schwerpunkt auf agiler Führung. Hier möchte ich jedoch eine Alternative vorstellen, die sich in die Organisation einbauen lässt: Führung als Doppelspitze. […]

Verflixte Hierarchie

Immer wieder hört man sehr aufmerksamkeitswirksam von Unternehmen, die behaupten: “Wir haben die Hierarchie abgeschafft – bei uns gibt es keine Chefs mehr”. Was steckt dahinter und was soll der Vorteil einer solchen Organisation sein? Begriffsklärung Für eine angemessene Betrachtung ist es nötig, die Begriffe “Hierarchie” und “Chef” zu schärfen. Ich will beides unter dem […]

Versuch einer modernen Reorganisation

Reorganisationen sind eine meist ungeliebte Veränderung im Unternehmen. Das haben sie mit fast allen Veränderungen gemein, doch sind hier die Mitarbeiter auch noch sehr direkt und persönlich betroffen. Motivation: Mehr Kundenfokus Bei idealo standen wir Mitte 2016 vor der Erkenntnis, dass unsere Abteilung für die Produktentwicklung “Product & Technology” organisatorisch nicht optimal aufgestellt war. Ungefähr […]

Überdenkt die langlaufenden Teams!

Auf der Konferenz „Manage Agile“ haben Sebastian Radics und ich im November 2016 einen Vortrag über den Abschied von langlaufenden Teams gehalten. Wir stellten dort unsere Erfahrungen mit dynamischen Teams bei idealo vor. Die Folien des Vortrags gibt es hier: In diesem Beitrag fasse ich unsere mündlichen Erläuterungen dazu kompakt zusammen. Warum wollen wir langlaufende Teams? […]

Eine Frage der Haltung

Unser moderne Welt ist komplex. Komplexität bedeutet, dass die meisten Sachverhalte so viele Einflussfaktoren haben, dass es nicht möglich ist vorherzusehen, wie sich eben jener Sachverhalt entwickeln wird (Märkte, Konkurrenten, Technologien…). Wir können es einfach nicht wissen. Langfristige Planung ist damit wertlos. Agilität gibt uns einen Ansatz in die Hand damit umzugehen: Prinzipien, wie iteratives Ausprobieren, damit frühzeitiges Fehlermachen, ständiges Lernen und die fortwährende […]

Transparenz und Beteiligung – ein Experiment

Die Aufgabe Da ich bei idealo eine neue Verantwortung übernommen habe, stand ich vor der Herausforderung meine bisherigen Aufgaben als Group Engineering Manager (GEM) anders zu besetzen. Eine naheliegende Standardreaktion wäre es gewesen, wenn ich im Top-down-Verfahren jemanden für die Rolle ausgewählt und benannt hätte. Mein Bereich hätte dann damit leben müssen. Dank des Impulses und der methodischen Unterstützung von Sebastian Radics […]

Wie halte ich meine Mitarbeiter?

Der Arbeitsmarkt im IT-Umfeld ist heute klar ein Arbeitnehmermarkt. Gute Mitarbeiter suchen sich sehr genau aus, wo sie arbeiten wollen und wenn ihnen ihr Arbeitgeber nicht mehr passt, suchen und finden sie relativ schnell einen neuen Job. Gleichzeitig kostet es eine Unternehmung viel Zeit und Geld neue, gute Mitarbeiter zu finden. Gute Recruiting-Strategien und ein exzellentes […]

Scrum ist nicht moderne Führung

Vor einiger Zeit besuchte ich ein Seminar zum Thema Führung in einer digitalen Welt (aka. moderne Führung). In diesem Seminar wurde der Vorschlag gemacht Daily Stand-ups einzuführen um die Zusammenarbeit in einer ansonsten sehr klassisch arbeitenden Abteilung zu verbessern. Sofort protestierte jedoch ein Teilnehmer vehement: Das sei gar kein richtiges Scrum-Vorgehen, wenn man die anderen […]