Agil mit Dienstleister

Viele Projekte in Unternehmen werden nicht rein intern durchgeführt, sondern mindestens zum Teil, wenn nicht komplett durch externe Dienstleister. Wenn man agil arbeiten möchte, stellt sich daher die Frage, wie das mit einer externen Beauftragung zusammen passt. Vergesst den agilen Festpreis Eine Beauftragung zum Festpreis ist denkbar, aber kontraproduktiv – zumindest, wenn es um die […]

Die Mär von der Selbstorganisation

Scrum als agiles Vorgehen definiert einige Rollen: den Product Owner, den Scrum Master oder das Teammitglied. Aber es beschreibt keinen Teamleiter oder sonstigen disziplinarisch Vorgesetzten. Ein Grund dafür ist, dass Scrum alle Mitglieder des Scrum-Teams gemeinschaftlich zu Entscheidungen befähigen will und auch gemeinschaftlich in die Verantwortung nimmt. Da soll keine Rolle herausstechen. Bedeutet das, dass […]

Scrum ist nicht moderne Führung

Vor einiger Zeit besuchte ich ein Seminar zum Thema Führung in einer digitalen Welt (aka. moderne Führung). In diesem Seminar wurde der Vorschlag gemacht Daily Stand-ups einzuführen um die Zusammenarbeit in einer ansonsten sehr klassisch arbeitenden Abteilung zu verbessern. Sofort protestierte jedoch ein Teilnehmer vehement: Das sei gar kein richtiges Scrum-Vorgehen, wenn man die anderen […]